6月5日，我校召开2026年绩效管理与目标考核大会。全体校领导出席，会议由党委副书记姚文柱主持。副校长李庆民、和新盈分别就年度绩效管理目标考核、资源拓展工作进行安排部署。相关职能部门对考核指标进行解读，二级学院代表结合学院工作实际作表态发言，明确工作推进思路与落实举措。

党委书记余立平在讲话中指出，本次大会旨在进一步激发学校发展内生动力，聚力提质、守正创新，稳步推进学校高质量发展，保障各项工作落地落实。一是务必凝聚思想共识，要紧紧围绕学校“353”工作战略、“28”工作布局及“五个统筹”顶层设计，聚力“升大”发展目标与“双优”工程建设，充分发挥绩效考核指挥棒作用，构建更加完善的评价体系。二是务必坚定发展信心，在今年取得显著成效的基础上，凝心聚力干事创业，进一步激发广大教职工爱校荣校的热情，以系统思维和改革精神推进各项工作。三是务必凝聚工作合力，中层干部要做好“最先一公里肠梗阻”和“最后一公里落地”的衔接工作，要压紧压实二级单位主体责任，深学吃透各项政策，提升作风能力。同时，要以党建为引领，树牢正确政绩观，切实推动全体人员做到想干事、能干事、干成事。四是务必优化发展生态，要严格落实“三个区分开来”要求，持续深化改革，健全人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低的考核机制，坚决摒弃“新官不理旧账”的错误思想，要主动接手历史遗留事项，做到“新官要理旧账”“现官要理烂账”，持续营造风清气正的发展生态。五是务必追求工作实效，绩效管理与目标考核只是管理手段，要紧扣考核指标与核心任务，统筹过程管理与结果评价，为学校高质量发展、学生全面成长成才、教职工合法权益保障建立长效机制。

余立平讲话

党委副书记、校长巩守平指出，绩效管理与目标考核深度衔接学校“十五五”规划和“十年强校”发展目标，推动校院两级管理权责利落地见效；绩效管理与目标考核将全体教职工薪酬待遇与学校事业发展紧密联结，明确建立重点考核指标的刚性激励与约束机制，推动考核指标、工作任务与干部岗位职责全面对标；要层层压实二级学院办大学及各单位服务发展的主体责任，把单位目标考核与教师突出贡献挂钩，实现任务督办与全过程监管有机融合，推动待遇保障、资源拓展与岗位奉献形成动态联动。他要求，全体人员要严格落实目标责任考核，履职担当，相关职能部门要严肃对标开展考核工作，依据考核结果兑现奖惩，以科学考核赋能学校长远发展。

巩守平讲话

会议要求，各部门务必深刻领会会议精神，迅速传达并逐项细化落实，真抓实干、从严组织，做好过程管控、强化结果导向，高标准、高质量推进全年绩效考核工作，全力推动学校“升大”“双优”目标落地见效。

校本部全体处级干部、各直属附属医院负责人参加会议。

（供图：代安娜 审核：安玮娜）